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堅持三個導向 誓奪“雙過半”勝利

2020-07-08 15:04    來源:煉鐵廠    作者:聶旭

       6月份,龍鋼公司煉鐵廠聚焦集團黨政“感恩、知責、律己、有為”八字要求,瞄準“國內一流、行業領先”總目標,牢固樹立“一切圍著生產經營轉,一切為了經濟效益干”的經營理念,以“高效冶煉”為契機,認真踐行“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化,強弱項,補短板,找差距,抓落實,不斷優化提升鐵前各項關鍵指標,確保公司“雙過半”目標任務順利完成,助推公司早日實現“國內一流、行業領先”。

堅持目標導向 聚合力 強管理

       堅定理想信念、堅守使命擔當,不忘“一切為了企業發展、一切為了員工幸福”奮斗初心,牢記“區域引領、龍鋼騰飛”偉大使命,堅持圍繞高質量主線不動搖,緊盯“雙過半”目標任務,持續深推“高效冶煉”大課題。

       結合公司鐵前生產經營工作會、周黨政工作會等會議精神,召開高爐指標攻關方案專題會議,按照“一爐一策”,將“雙過半”生產指標任務進行日、周、月精準分解,從安全、環保、設備、生產、工藝技術嚴把物料入倉、配料、燒結、篩分、入爐等各環節管控,確保任務指標完成;以開展“安全生產月”活動為契機,牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”安全理念,狠抓安全管理不松懈,加強應急保障排查治理和雙重預防機制建設,實時保證安全生產零事故、零險肇、零隱患;深入推進TPM精益設備管理,不斷在精密點檢、缺陷排查、超前保養、智能改造、崗位創新、修舊利廢等方面推行實用性管理措施,消除設備影響,夯實各生產單元管理責任,杜絕外圍影響,確保為“高效冶煉”提供最優保障。

堅持問題導向 取真經 破瓶頸

       為進一步實踐探索“788”高效生產模式,通過總結分析前期高爐爐況波動等瓶頸問題,引進煉鐵專家全面負責爐況恢復和強化生產;圍繞爐料優化和指標提升兩大主要抓手,建立對標管理長效機制,深入開展內外部對標,加大與漢鋼兄弟企業、“石普方、建南三”等國內大型鋼企對標學習,逐項對比指標找差距,吸收借鑒先進企業日常操作、快速恢復、強化冶煉、生產組織等方面的經驗和作法,不斷挖掘系統潛力;加強內部生產管控和精細化操作水平,持續強化風溫、風量的優化操作管理,貫徹積極用風、用氧思路,實施高風壓、大風量、高風速等操作手段,進一步完善鐵前管理思路、操作理念、調劑方法,實現內部整體技術和管理業務能力大幅提升,破解生產瓶頸問題,實時保障高爐長期高效穩順,促進鐵前各項關鍵指標不斷優化和提升,提高經營效益。

        同時,加強市場研判,發揮協同效應,積極溝通公司焦炭采購部門,對不同品種焦炭科學合理搭配、分級入爐,進一步實現指標鞏固和提升,確保為高爐系統穩定順行和降低焦比創造有利條件。

堅持結果導向 轉作風 保落實

       深推三項制度改革,踐行“干事”文化,堅持用好“一計一策一事”和“指派、認領、挑戰”兩個機制,進一步夯實各級人員管理責任,強化專業聯動,對爐、機長、工長實施爐況分析制和評價問責制,以日產量、焦比、外圍影響、操作系數四大核心指標評價爐長,以日產量、固燃、堿度、亞鐵等指標評價機長,以料批、渣堿、爐溫、鐵次指標評價工長,推進指標評價、理論考試、月度排名、季度淘汰的“賽馬”機制,實行獎優罰差、月績效排名以及季度淘汰管理模式,以結果論英雄、以業績論能力,督促各級人員抓作風、做表率、保落實,真正做好守土有責、守土負責、守土盡責,確保各項指標任務落在實處。

       6月份,鐵前各項關鍵指標實現穩中有升。截至29日,煤比達到144kg/tfe,升高5kg/tfe;焦比達到364kg/tfe;煤氣利用率較5月提高0.03%;高爐利用系數較5月提高0.03t/m3.d。

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