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沖刺“雙過半”我們這樣做

2020-07-08 14:36    來源:煉鐵廠    作者:薛曉妮

       近期,煉鐵廠聚焦“雙過半”生產經營既定目標任務,發動全員凝心聚力,穩準把脈“安全、生產、設備”三關,不斷強化鐵前系統經營管理,全力確保年中“雙過半”目標任務順利實現,助推“國內一流、行業領先”總目標早日實現。

緊盯生產,分解目標,確保責任層層落實。

       該單位緊盯公司月度鐵前生產目標任務,結合高爐、燒結機生產實際,科學合理制定了內部各單元日產、月產既定生產任務計劃,并配套出臺月度績效考核獎懲評價機制,對目標任務未完成單位,要求相關責任人陳述原因并第一時間制定改進措施。針對中夜班安全生產,進一步細化完善生產應急預案和《煉鐵廠生產組織考核細則》,成立了生產橫班應急救援隊伍,強化提升生產橫班信息收集、反饋及處置工作,進一步夯實生產應急管理工作,保障生產過程管控實時安全高效。同時,根據鐵水罐實時運行狀況,合理組織外購塊鐵配加工作,嚴控鑄運、高爐塊鐵配加過程,強化專業協同管控和崗位標準化操作,實時保障高爐生產外圍條件,確保當班塊鐵配加任務順利達標。

精密點檢,排除隱患,保證設備運行正常。

       結合夏季高溫特性,為確保生產目標任務順利完成,該單位不斷突破思維定式,定期組織召開設備運行分析例會,制定高溫天氣設備精細化管理方案,并逐項細化設備三級點檢制度,深入推行TPM精益設備管理模式。針對檢修中的備品備件管理,匯編分類,統一標識,設定專人嚴格把關,統一驗收,對驗收不合格的備品備件,詳細記錄問題,并對檢修后投入設備定期維護潤滑,建立規范的設備保養維修計劃,全面消除一切設備潛在隱患,嚴防各類設備帶病作業,全力確保設備高效運行。

精心管控,優化操作,促進任務早日完成。

       針對高爐系統管控,該單位結合近期外圍環境變化,多次召開鐵前系統生產調度會,深度剖析今年前半年高爐生產短板和不足,通過加強內部原燃料調劑、實行高爐三班統一調劑機制、嚴格執行重要工藝參數硅、硫及高爐原燃料信息變更的調配比例原則等舉措,實時關注跟蹤焦炭、原燃料表觀質量和爐料強度,精準施策應對,全力確保爐料結構常態穩定;按照“表單化”管理要求,將日常調劑和外圍操作協調配合,細化作業過程管控,持續貫徹班清班算、日清日報、按周通報、末位述職等管理機制的引導,實現了計劃進度的全流程、全時效動態跟蹤,全力為“雙過半”目標完成奠定良好的基礎。

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