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在直面問題中拓展“成長空間”

——儲運中心推行“雙向質詢督查督辦”機制

2020-06-12 17:23    來源:儲運中心    作者:沈曉媛

        “確保進廠原燃料質量有哪幾項措施?”

        “內部加油站什么時候可以運行?”

        “我們作業區申報的備件什么時候到貨?”

        這是儲運中心利用每周工作例會,在中心領導、各作業長、支部書記之間展開“雙向質詢督查督辦”的場景。

        為了切實將公司各項工作要求貫徹落實到中心、作業區、班組,切實踐行公司“干事”文化,營造“想干事、會干事、干成事”的良好氛圍,今年以來,儲運中心堅持以問題為導向,以改進為核心,以會議質詢的方式,對工作結果進行跟蹤。該單位領導班子、各作業區負責人、各支部書記根據分管工作,針對某一項具體工作思路、工作目標、工作重點、工作措施及其它需要解決的重點問題互相進行詢問或質詢,被質詢人當場答復,并做出整改承諾,以此提高工作效率,高效、快速解決生產安全等問題。

履職盡責,勇于擔當,細耕“責任田”

        認真貫徹“干事”文化,弘揚“馬真”精神、“釘釘子”精神,絕不能只是一句口號,而要落實到行動中。儲運中心緊緊抓住科級以上管理人員這些關鍵少數,以刀刃向內的“自我革命”精神,通過雙向質詢機制,促使各管理人員履行主體責任,要事難事親力親為,以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁干好安全生產環保、降本增效等工作,把全部心思放在干事創業上,切實“種”好個人“責任田”。

抓鐵有痕、踏石留印,激活“一池水”

        雙向質詢督查督辦,不僅有中心領導向各作業長、各支部書記的“對下”質詢,也有各作業長、各支部書記向中心領導的“對上”質詢。在“辣味”十足的一問一答中,既找出了問題、又深挖了根源;既碰撞了思想、又凝聚了共識。倒逼著管理人員說實話、出實招、干實事、出實效,把定下來的事情想盡辦法干好,高標準、嚴要求把工作落到實處,強化了管理人員擔當作為的進取精神,克服惰性、去除暮氣,煥發出戰斗的精神、拼搏的勁頭。

精誠團結、勤于溝通,接好“疏通管”

        “雙向質詢督查督辦”,實行面對面交流,體現“有問題當面提出,有疑問當面質詢”,減少 “霧里看花”“藏著掖著”,使各項工作都能公開透明,構建起上下級的“疏通管”。針對質詢會上提出的問題、員工高度關注的問題,該單位建立問題清單、整改清單、責任清單,明確階段目標、整改措施、整改責任人、整改時限、整改進度等,以“釘釘子”的精神逐項推進落實,按期整改到位。目前,該單位共列出“雙向質詢督查督辦”整改事項30余項,并對整改事項分門別類、歸納梳理,進行再聚焦、再細化,為各項工作再上臺階拓展“成長空間”。

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