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公司一季度設備運行成本指標良好

2020-04-26 20:14    來源:生產指揮控制中心    作者:薛有利

        2020年,龍鋼公司針對設備運行費用,采取雙向指標認領、專業牽頭,區域管控等手段,一季度降本成效顯著。

        雙向指標認領,提升成本管控力度。公司將“認領”機制運用到成本管理中,通過制定定額計劃和月中消耗雙向指標,由各區域主管和主體單位進行認領,做到從源頭“掐住”備件材料、油品、外委項目等成本流入,過程管住成本消耗。除專業考核以外,配套指標做細主體單位績效考評和辦公室內部個人績效評分兩套體系,加大過程管控在年度各項評優中的比重,全面提升設備運行成本管控力度。一季度,設備運行費用較去年同期下降3.66元/噸。

        專業牽頭,夯實過程管控。今年,公司變更原先以結果為導向的專業成本管控方式,將區域主管并入成本管控網絡構架中,由原先區域主管掛靠總費用指標變更為掛靠分項指標,并將備件材料細分至機、電、儀層級,外委項目細分至檢修、土建、維修,將管理觸角進一步延伸到最底層,形成“專業牽頭,區域聯控”的管理模式,進一步細化成本管控,夯實過程,倒逼成本管控向源頭靠攏。一季度,公司申報備件材料2345.44萬元,較定額計劃節約870萬;外委立項283.7萬元,較計劃節約340萬元。

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