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郗九生在黨政工作會上強調:自我加壓 深挖潛力 克服困難 搶抓機遇 奮力實現時間過半、任務過半的“雙過半”目標任務

2020-06-11 18:20    來源:黨群工作部    作者:楊璽

        6月8日,公司召開黨政工作會,陜鋼集團總工程師、公司黨委書記、董事長郗九生出席會議并做要求。公司在廠領導班子成員、各單位黨政一把手參會。

        會上,各部門、各單位負責人就近期重點工作推進情況作了匯報,公司各分管領導圍繞生產經營、對標學習、領導干部違規插手干預工程建設和礦產開發突出問題專項整治等具體工作做了安排部署。

        郗九生在會上對近階段重點工作做了強調。

        關于安全環保工作,郗九生指出:一是要統籌做好防暑降溫與防汛工作。防暑藥品、飲品等物資要足額發放供應到位;防汛工作要著眼于防大汛抗大洪,及時關注天氣預報信息,提前精準做好預案與準備工作;二是要落實好“安全生產月”各項安排部署,扎實開展好常態化的安全管理工作;三是要堅定生態文明建設目標不動搖。郗九生指出,這是龍鋼公司生存之基,是國家環保生態文明的要求,也是龍鋼所處特殊區域的要求,對龍鋼意義重大,要立足長遠,不能遲疑,朝著提升完善的方向堅定前行;四是新投運的項目是公司環保工作取得的亮點,也是今后相關部門檢查、學習的重點,要運營管控好。

        關于生產經營工作,郗九生強調:五月份“788”目標的實現,是公司歷史上的又一個新突破,一個里程碑,大家干得很好。要鞏固和持續提升取得的成績,并將“788”目標形成常態,成為我們最基本的能力。就如何更好完成各項生產經營任務目標,郗九生做了重點要求:一是要在全年生產經營既定目標的基礎上自我加壓、深挖潛力,克服困難,抓住機會,提升指標與效率。在五月份的基礎上,六月份更要好好干,確保實現“雙過半”目標;二是要利用和組織好集團開展的“石普方、建南三”對標學習活動,不斷補短板、強弱項、彌不足。對標之前要做足功課,提前了解相關情況,有針對性和高效地收集信息,破解先進企業獨到的經營密碼,并結合龍鋼實際運用好。同時要通過此次對標,與先進企業建立良好關系,為后期對標鋪好路;三是要做好市場研判工作,市場營銷部把握好營銷節奏和經營好庫存,多動心思防范和化解風險。

        關于企業未來發展規劃,郗九生重點從三方面做了要求:一是事關企業發展大局與升級轉型的項目,要在六月份有大的突破,轉爐置換、智能料場、智慧控制中心與平臺等系統性項目要盡快落地,要加強與各級的溝通協調和密切配合,使升級轉型、綠色物流系統、智能制造等往前推進一大步;二是要利用好產業配套類的降本增效項目,挖掘多種效益;三是產城融合類項目,要實現與城市共榮共生,做到能源資源的互動利用。同時要從運行、技術、制度方面進行創新,打造“煤焦電鋼化”產業生態圈示范與標桿基地,用創新得到各級支持,用創新激發韓城市、園區內的企業積極主動參與進來,使園區效益得到更好更大的發展。

        關于作風建設,郗九生強調:一是實踐表明,我們抓作風是正確的、成效是顯著的、辦法是對路的,我們要堅持不懈地貫徹執行好總結出的正確理念和工作方法;二是我們所倡導的“馬真”精神、“釘釘子”精神,干事文化等都是龍鋼后期戰勝艱難險阻的寶貴財富,各級干部要持之以恒,以身作則抓作風,起好示范帶頭的領頭雁作用。在抓作風的過程中,我們的干部職工能清晰感受到自身的變化,同時外界也能明顯感受到我們工作狀態和精氣神,增添了他們對龍鋼支持與合作的信心,增加了企業的品牌價值與吸引力;三是企業的品牌是無價之寶,全體干部職工要從維護企業品牌的角度出發,不斷改進工作態度、轉變工作作風、提高辦事效率,展示好龍鋼新形象。

        公司黨委副書記、總經理劉安民在會上就近期工作做了安排。劉安民指出,各單位要扎實落實郗九生書記對安全環保、生產經營、企業未來規劃發展、作風建設等方面工作提出的要求,一鼓作氣,再鼓干勁,不負眾望,確保“雙過半”目標順利實現。

        關于安全與疫情防控工作,劉安民指出:一是要圍繞提升管理能力和管理水平,扎實開展好安全生產月活動;二是要認真學習近期省內發生的安全事故,汲取經驗教訓,做好車輛使用、受限空間作業的安全保障工作;三是要確保防暑降溫措施和應對極端天氣的預案的可靠性,在細節上做好設備的使用和維護;四是疫情防控領導小組要根據中省市的防控要求,及時調整公司防控措施。

        關于環保工作,劉安民強調:一是要以此次環保節能項目集中投運為契機,高質量推進超級排放項目,分階段抓好有組織排放、無組織排放、清潔運輸、固廢綜合利用、污水零排放以及環境監測監控等重點工作;二是要全工序全系統全方位的梳理水系統的問題,把好進出兩個關口,理順內部的處理流程,確保每道處理工藝都能滿足廢水零排放、全循環的需要;三是要把德龍粉體作為固廢全循環的典型代表項目進行管理和對外展示;四是要抓緊推進產城融合項目和策劃編纂應對冬季錯峰生產和重污染天氣減排的預案,提前對接,把公司主導性的意見在政府的文件中反映出來。

        關于生產經營工作,劉安民指出:近期生產經營保持了高產穩產的勢頭,同時各項經濟技術指標持續改進,持續向好,保證了應對高價原燃料的對沖風險,要保持好這種最佳狀態,把自身力量發揮到極致。同時強調:一是煉鐵廠的穩產高產是各項工作的基礎和關鍵;二是煉鋼廠要在降低消耗上再下功夫,確保冶煉的經濟性;三是各單位一把手要重視能源管理工作,認識到與先進企業的差距,堅持“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”的工作方法,按照新的管理職能和管理體系,落實主體責任,為降成本做出突出貢獻;四是要不斷提高關鍵設備的保障能力,主體責任單位與采購部門要認真把關;五是營銷工作要做到控庫存、降成本、增效益。

        關于作風建設,劉安民要求:一是要認真踐行好干事文化,抓好干部作風,爭著干事、搶著干事、高標準去干事。對所分管的工作和責任,一定要做到心中有數,眼里有活;二是干事一定是一分部署九分落實,做到任務天天有保證,事情件件有著落;三是干事過程中要發揮團隊的戰斗力,協同作戰,只為成事想辦法,不為不干找理由,做到上下同欲者勝,同舟共濟者贏;四是要干事學習非常重要。要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想論述和來陜考察重要講話指示精神,只有不斷的學習才能提高我們的能力,所干出來事才能眼前一亮、豁然心動。同時專業上要認真對標學習“石普方、建南三”,拿出問題清單,切實找差距、定措施、補短板、強弱項;五是各級干部要瞄準“國內一流、行業領先”的總目標,認真領會“感恩、知責、律己、有為”的要求,堅持“守正出奇、創新賦能”總要求,善于變革,勇于突破,團結帶領全體職工堅決完成“雙過半”任務目標。

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